نقاط روشن استقلال در شب شکست ناگهانی؛ باتجربه‌هایی که آماده و سرحال بودند
بررسی عملکرد بازیکنان جدید استقلال در اولین بازی؛ از شروع خوب آدان تا اشتباه سامان
پایان آتش‌بس مدیریتی در استقلال؛ نظری‌جویباری می‌رود، «X» می‌آید
ساپینتو تمرین استقلال را تعطیل کرد
کناره‌گیری ناگهانی مدیرعامل استقلال در اصفهان
ساپینتو و یاران به دنبال فتح سوپرجام ایران
سخنگوی فدراسیون فوتبال: قرارداد‌ها پیش از ثبت در سازمان لیگ معتبر است/ ۴ دستگاه جدید VAR به لیگ برتر اضافه می‌شود
۲+۱؛ سهمیه ایران در مسابقات باشگاهی AFC در فصل ۲۸-۲۰۲۷
خبر مذاکره باشگاه استقلال با وریا غفوری برای حضور در کادر فنی تیم و دستیاری ریکاردو ساپینتو، در نگاه نخست شاید نویدبخش بازگشت یک چهره محبوب به باشگاهی باشد که سال‌ها با شرافت، غیرت و صداقت برای اعتبار آن جنگید و به پیراهنش تعصب داشت. اما نگاهی عمیق‌تر به تحولات ماه‌های اخیر در استقلال، این تردید جدی را ایجاد می‌کند که آیا این پیشنهاد واقعاً از سر دلسوزی برای تیم و هواداران است، یا در ادامه همان سناریوی تخریب و انهدام آرام شخصیت‌های محبوب و وفادار استقلال طراحی شده است؟
عزیزبیک آمانوف با تایید سرمربی جدید استقلال، یک فصل دیگر در این تیم توپ می زند.
ریکاردو ساپینتو قصد دارد دو دستیار خارجی به کادرفنی خود اضافه کند.
یارگیری این فصل پرسپولیس که گویا به چاه نفت رسیده اند یا گنجی یافته اند که چنین هول و دستپاچه، همه بازیکنان خوب تیم های دیگر را شکار کرده اند و لژیونرهای نیمکت نشین و دیپورتی شان را هم به خاطر مثلا ستاره بودنشان با قیمتی گزاف بازگرداندند، باعث شده هواداران سایر تیمهایی که همواره در کورس قهرمانی قرار دارند را نگران کند!
عضو هیأت رئیسه باشگاه استقلال گفت: یکی از دلایل جدایی مجیدی از استقلال مشکلات و مسائل خانوادگی بود.
منصور رشیدی معتقد است که باید به سرمربی جدید فرصت داد و از او حمایت کرد تا بتواند کارها را پیش ببرد.
وریا غفوری، بازیکن محبوب استقلال و مردم ایران است یک چهره مردمی که جز منفعت طلبان، همه او را دوست داشته و به خاطر حق جویی و حق گویی اش مهرش را به دل دارند!
استقلال به عنوان محبوب ترین، پر تماشاگرترین و پرافتخارترین تیم ایران در قاره کهن، همواره ستاره هایی داشته که محبوبیتشان زبان‌زد بوده و تعداد هوادارانشان فراوان!
مصطفی آجورلو در نشست خبری امروز درمورد دو موضوع مهم به هواداران توضیح داد.
